富士山のふもとに眠る“あたりまえ”を、市民の手で体験に変え、まちの誇りとして育てていく博覧会 。

大きな予算で観光地をつくるのではなく、住んでいる人が、地元の小さな魅力に気づき、仲間と試し、参加者の声で磨き、地域で育てていく。

その積み重ねが、まちの未来を少しずつ動かしていく。

中心にある考え方

1. まちは「完成品」ではなく「育てる畑」

地域資源は、最初から観光商品ではありません。
岳南電車、湧水、製紙業、商店街、古道、寺、茶、和紙。
それらを体験プログラムという“種”にして蒔く。
芽が出たら、地域の人たちで育てていき、まちの未来に花をさかせる。

 2. 主役は観光資源ではなく「人」

フジパクの本質は、場所紹介ではなく、
“この町で何かをしたい人”を見つけることです。

お店の人、鉄道を残したい人、歴史を語れる人、紙を漉きたい人、まちを歩く人。
その人たちが小さな舞台に立つことで、地域資源が物語になります。

3. 失敗も、地域の物語になる

フジパクらしさは、完璧なイベント運営より、
試して、転んで、言い換えて、価値に変えることにあります。

4.新産業創出とは

フジパクの目的の一つである「新産業創出」とは、完成された事業を最初から作ることではありません。
地域に眠る資源を掘り起こし、小さな体験プログラムとして世に出し、参加者の反応を見ながら、市場性・継続性・収益性を検証していくことです。

つまり、フジパクは地域資源の市場調査・実証実験・PDCAの場です。

岳南電車では、当初から完成された観光商品があったわけではありません。

フジパクが沿線地域の体験プログラム開発に取り組み、夜間プログラムが注目され、試行錯誤の中から「全線消灯電車」が生まれ、現在の「夜景電車」につながっています。